"삼보 환경"을 지키는 사람들
AXA Engineers는 이상적인 작업 환경이 세 가지 보물에서 배양된다고 믿습니다. 지혜로운 교사 (리더십), 좋은 친구 (팀원), 그리고 좋은 책 (시스템 및 프로세스).
이 생태계에서 리더의 역할은 명령하는 것이 아니라 봉사하고, 창조하고, 열정을 불태우며 모든 개인이 "번창"할 수 있는 환경을 구축하는 "현명한 교사"가 되는 것입니다.
우리 팀은 국제적인 경험과 ATED 철학에 대한 깊은 이해가 혼합되어 있으며, 귀하의 성공과 우리 팀의 행복은 동전의 양면이라는 일관된 약속을 가지고 있습니다.
우리의 리더십 철학
Every decision and action of the leadership team at AXA Engineers is guided by our holistic ATED development philosophy.
서번트 리더십
우리는 리더가 팀에 권한을 부여하고 고양시키기 위해 존재한다고 믿습니다. 우리의 역할은 장애물을 제거하고 엔지니어가 빛날 수 있는 최상의 조건을 만드는 것입니다.
"삼보" 환경 조성
우리의 가장 큰 책임은 현명한 멘토, 지지하는 동료, 투명하고 효과적인 프로세스 시스템이 있는 이상적인 작업 환경을 구축하고 유지하는 것입니다.
모든 개인의 리더 개발
Our goal is not just to have good managers, but to instill a “Leadership Mindset” in every engineer, creating a collective that is proactive, responsible, and always strives for excellence.
우리의 비전 있는 리더
Anthony Nguyen, 창립자 겸 CEO
Anthony’s journey is the soul of AXA Engineers. From his aspiration to build a bridge connecting the potential of Vietnamese engineers with the global market, he has crafted a unique business philosophy. He is the chief architect of the “Happy Business Model” and the ATED program, the foundation for an environment where engineers can find joy in their work and realize their full potential. His vision and story have been shared on the covers of prestigious international magazines like World’s Leaders and APAC Entrepreneur.
"우리는 단순히 회사를 만드는 것이 아닙니다. 우리는 인재가 일에서 행복을 찾고 잠재력을 최대한 발휘할 수 있는 환경을 구축하고 있습니다. 우리 팀이 진정으로 성장할 때만 고객에게 가장 탁월하고 지속 가능한 가치를 제공할 수 있다고 믿기 때문입니다."
열망에서 철학으로
2016년 AXA Engineers는 베트남 엔지니어의 잠재력과 글로벌 시장의 요구를 연결하는 다리를 만들겠다는 열망을 가지고 탄생했습니다. 그러나 Anthony는 지속 가능한 다리를 건설하기 위해 프로세스만으로는 기반할 수 없다는 것을 곧 깨달았습니다. 더 강력한 기반 위에 구축되어야 했습니다. 사람.
He architected the “Happy Business Model”—a philosophy that went against the grain of the outsourcing industry. Instead of focusing on maximizing short-term profits, he focused on building an environment where every individual felt valued, heard, and empowered to “thrive.” This philosophy evolved into the ATED(AXA 엔지니어 종합 직원 개발) 프로그램을 만들고 우리 슬로건의 영혼이 되었습니다. "엔지니어가 단순히 수행하는 것이 아니라 성공하는 곳입니다."
비전의 증거
Anthony의 독특한 철학은 국제 무대에서 널리 인정받고 있습니다. 그의 여정과 AXA 엔지니어는 다음과 같은 권위 있는 잡지의 표지에 실렸습니다. 세계의 리더 그리고 APAC 기업가 , 그를 비전 있는 전략을 현실로 바꾸는 기업가 정신의 아이콘으로 칭찬했습니다.
이러한 표창은 단순한 개인적인 상이 아닙니다. 이는 뛰어난 결과를 창출하기 위해 사람을 중심에 두는 다른 비즈니스 모델에 대한 검증입니다.
리더십 철학
단순한 프로젝트가 아닌 사람 만들기
저는 리더의 가장 큰 성공은 모든 개인이 자신의 잠재력을 최대한 발휘할 수 있는 환경을 조성하는 것이라고 믿습니다.
봉사를 통한 리더십
제 역할은 지휘하는 것이 아니라 장애물을 제거하고 팀이 빛날 수 있는 최상의 조건을 만드는 것입니다.
성공은 공유된 여정입니다
저는 가장 지속 가능한 성과는 고객, 직원 및 파트너의 신뢰, 존중, 공동 성공을 기반으로 구축된다고 믿습니다.
유산 만들기: 글로벌 디자인 허브 구축
Anthony의 비전은 성공적인 아웃소싱 회사에만 국한되지 않습니다. 그는 이제 AXA 엔지니어를 다음 장으로 이끌고 있습니다. 글로벌 디자인 허브 , 배움에 국경이 없는 지식과 재능의 중심지.
이 열망은 의미 있는 "5성 임팩트" model, a commitment to creating sustainable value for Clients, Employees, Partners, the Community, and the Environment. For Anthony, this is not just business; it’s about building a legacy.
자문 및 사업 개발
미국에서
비즈니스 어드바이저
Long Nguyen, PhD, PE (미국 플로리다)
미국 엔지니어링 산업에서 광범위한 경험을 보유한 Long Nguyen 박사는 전략 고문으로 활동하며 AXA 엔지니어가 최신 시장 표준 및 동향을 최신 상태로 유지할 수 있도록 돕습니다.
고객 성공 전문가
코날 댕
Conal focuses on ensuring client success by listening, providing support, and turning valuable feedback into concrete improvements.
운영 관리
프로젝트 매니저 팀
자주 묻는 질문(FAQ)
1. 리더십 팀은 실제 프로젝트에 얼마나 참여합니까?
전략적으로 관여합니다. 프로젝트 관리자가 주요 연락 창구가 되지만, 고위 경영진, 특히 CEO Anthony Nguyen은 긴밀히 관여하고 프로젝트 시작 및 주요 이정표 검토와 같은 주요 단계에 참여합니다. 우리의 "서번트 리더십" 철학은 리더십이 항상 장애물을 제거하여 프로젝트가 최대한 원활하게 진행되도록 보장한다는 것을 의미합니다.
2. 미국의 주요 고문과 함께 커뮤니케이션 및 표준 측면에서 내 프로젝트에 실질적으로 어떤 이점이 있습니까?
It provides two major benefits. First, deep understanding: our US-based team helps us immediately grasp changes in market standards, regulations, and expectations without any delay. Second, seamless communication: you have a point of contact in your own time zone for strategic discussions, ensuring that your requirements and vision are communicated accurately and quickly to the execution team in Vietnam.
3. '모든 개인의 리더 개발'이라는 철학은 실제로 내 작업에 어떻게 도움이 됩니까?
When every engineer is trained with a “Leadership Mindset,” they don’t just follow instructions. They proactively “own” their part of the work, ask themselves “How can this be better?”, and feel responsible for the project’s collective success. This means you work with a proactive, highly accountable team, which leads to fewer errors and more innovative solutions for your project.
4. 리더십 팀은 '행복한 비즈니스 모델'이 모든 사무실에 일관되게 적용되도록 어떻게 보장합니까?
시스템과 모범을 통해. 우리의 철학은 ATED 교육 프로그램에 체계화되어 있으며, 이는 직책에 관계없이 모든 구성원에게 적용됩니다. 관리자는 "서번트 리더십" 정신에 따라 리더십을 발휘하도록 훈련됩니다. 또한 우리는 정기적으로 공동 활동과 공유 세션을 조직하여 모든 사람이 어디에서 일하든 하나의 문화로 같은 페이지에 있도록 합니다.
5. 프로젝트 관리자는 회사의 철학을 유지하는 데 어떤 역할을 합니까?
Our Project Managers are the “ambassadors” of our philosophy on every project. They are responsible not only for managing timelines and technicals but also for creating a mini “Three Treasures Environment” for their project team: being a “Wise Teacher” to provide direction, fostering the “Good Friends” spirit for collaboration, and ensuring adherence to the “Good Books” (our processes). Their success is measured not just by the project’s outcome, but by the growth and cohesion of their team.